2025 年薪酬潜力:全球薪酬管理调研

今天为大家精选准备了这份ADP发布的报告《2025 年薪酬的潜力:全球薪酬管理调研》, 涵盖获得技能和人才、利用 A 和自动化提高生产力和绩效、提高员工体验标准、聚焦数据安全、实现无缝集成等多个维度，报告共31页，分析全面，数据详实，极具参考价值。下面，一起来看看这份报告的部分内容吧，文末有免费领取完整报告的方式哦~

适应不断变化的环境

如今，组织对于薪酬管理的要求越来越高。薪酬管理职能远非纯粹的事务性职能，其战略性作用日益凸显。如果薪酬管理工作高效流畅地运转，可以提高员工忠诚度，这反过来有助于招聘和留住重要的人才。此外，它还带来了亟需的效率提升，从而提高盈利能力，并提供重要的数据驱动型情报，为决策提供依据并建设更好的公司。

人才招聘、生产力、薪酬平等和透明以及数据安全等问题仍将是薪酬管理领导者的难题，但该行业正在正面解决这些问题。相关对策包括开展培训、重新思考如何支付员工薪资、实现流程标准化和自动化以及利用人工智能(AI)。提升效率和生产力、保障员工满意度，以及数字化转型的持续动力等关键业务驱动因素是所有这些因素的基础。

调研焦点

1、哪些因素会推动薪酬转型：未来两到三年影响全球薪酬管理转型的五大关键业务驱动因素。

2、薪酬领导者希望获得哪些收益?薪酬领导者希望从薪酬转型中获得的五大收益如下:

获得技能和人才

如今，组织对薪酬的期望远高以往。他们不仅期望按时且准确地为员工发放薪酬，并提高生产力，而且越来越多地需要技术或专业知识以及提供业务洞察的能力，从而帮助制定日常运营决策和长期战略。因此，现代薪酬部门需要打造一个拥有广泛技能的全能团队:包括数据分析、业务流程改进、合规、数据安全和IT 专家。

1、与前一年相比，组织现在的全球薪酬管理部门拥有哪些专用资源/技能?

2、对于缺乏所需技能的组织，招聘所需人才的主要障碍有哪些?

3、组织采用哪些方式来解决其薪酬技能要求?

利用AI和自动化提高生产力和绩效

花小钱办大事的压力不断增加。薪酬团队的技能短缺，而其在组织中承担的职责却不断增加就是一个问题:另一个是公司需要控制后台成本，以提高利润。随着生产力受到密切关注，越来越多的公司依靠技术工具来简化流程，加快重复性任务的处理，并为应对数据分析等复杂需求提供支持。薪酬与公司的许多其他方面一样，如果要优化运营，必须在人力和软件解决方案的应用之间找到平衡。

1、对于考虑如何用更少的人手来处理薪酬工作的组织他们打算如何实现这一目标?

2、表示“AI”是薪酬转型的关键业务驱动因素的受访者比例。

3、领导者希望其薪酬团队在哪些薪酬活动上花费更多时间，在哪些活动上花费更少时间?

提高员工体验标准

在许多公司，尤其是大型跨国企业，薪酬管理都非常复杂。对薪酬团队而言，跟踪不同地区成百上千名不同类型员工的工时和适用的费率(包括加班、病假薪资和津贴)是一项艰巨的任务。

1、组织表示在其发放薪酬的地区，平均薪酬准确率达到 90% 以上的比例是多少?

2、由于薪酬和获得薪酬对于员工的财务健康至关重要，受访者认为未来两到三年，其组织会采用何种支付方式和频率?

以上就是本期《2025 年薪酬的潜力:全球薪酬管理调研》部分内容展示，报告内容过多，就不一一列举，更多内容领取后慢慢学习~