2024企业管理者心智白皮书

今天为大家精选准备了这份HR智享会发布的《2024年中国人才发展趋势调查》, 报告内容116页，涵盖企业环境变革、变革下的企业变化、变革中管理层思维意识与能力储备、变革下的管理者思维/能力发展路径等多个维度，分析全面，数据详实，极具参考价值。

当今世界，全球化和数字化的双重力量正在重塑着经济与社会的面貌，市场边界日益模糊，行业壁垒逐渐消解，竞争愈发激烈。前所未有的不确定性成为这个时代的主基调。在这样动荡的环境下，企业面临着前所未有的挑战。这些瞬息万变的外部环境，倒逼企业调整战略，优化组织结构，不断提高敏捷性。

在这样的背景下，管理者的能力也面临着新的要求。传统的管理方式正在经受着巨大的挑战，因此管理者需要不断地学习和成长，以获取新的知识和观点。这不仅仅是知识层面的学习，更包括观念和思维方式的转变以主动适应和应对这些变化。

企业环境变革

变革时期的环境变化加剧了行业竞争和组织内部的动荡，企业期望通过调整战略规划和优化内部结构与流程提高环境适应能力。

75%的选择反映出变革背景下的环境变化加剧了行业竞争。这展示了组织面临的外部环境的动荡。在变革中，72.92%的企业认为应该“简化流程，提升敏捷性”，这反映出变革环境下，企业内部面临流程和效率瓶颈，需要简化和优化。同样比例的人选择了“调整组织结构，提升弹性”。这体现出环境变化给原有组织结构带来的压力，需要进行适应性调整。62.5%的企业选择“实时调整战略规划”。这显示出企业面临更新战略部署的需求，跟上环境变化步伐。也有超过半数的企业选择“重塑角色定义”,这与结构调整相呼应,原有角色边界需要重新考量。

变革下的企业战略调整情况

当前大多数组织正在进行渐进改良式的小变革，目的是为了长期生存，而不是短期利益或者快速增长。关于组织是否处于变革期的问题，超过 70%的参调者选择了 B选项“渐进改良式变革”，即大战略不调整，调整业务小目标。关于组织变革的目的，超过 77% 的企业选择“长期生存”。

变革下组织绩效目标的变化与能力要求情况

大部分组织仍然对今年保持正向增长表示期待，同时变革最重要的是提升组织的敏捷性和创新性。72%的组织今年的绩效目标是与去年持平或有所增长的，其中超过半数的企业是要求同比增长，可见绝大多数组织仍然保持正向发展的预期，但环境所带来的影响，对于增长的压力是巨大的。在变革对组织的能力要求中，最被看重的是敏捷性(79.17%)和创新性(66.67%)，然后是开放性和多元化。

组织结构调整方式与现状

绝大多数企业在调整组织结构时，选择保留主框架的同时增加弹性模块；大多数组织变革仍以传统科层制为主导(54.84%)，但也在不同程度上增加了组织柔性，采取扁平化、灵活化(51.61%)、项目制(38.71%)等方式作为辅助，实现科层制与柔性架构的“双轮驱动”。

以上就是本期《2024企业管理者心智白皮书》部分内容展示，报告内容过多，就不一一列举。更多内容领取后慢慢学习~领取完整报告请关注点米谋士公众号~